Werkwijze

Uitgangspunten & Spelregels
Organisatieadvies & coaching. Als zelfstandig adviseur optreden op de gebieden strategievorming, communicatie met een zwaartepunt op crisiscommunicatie, intercultureel management, openbare orde & veiligheid. Ik richt mij vooral op hogere en lagere overheden, politie, hulpdiensten, veiligheidsregio’s, Rijkswaterstaat en waterschappen en defensie. Daarenboven coaching van (top)leidinggevenden, zowel bij de overheid, het bedrijfsleven als bij not for profit organisaties.

Het bovenstaande is vervat in de naam van mijn bedrijf (werknaam): A3R2. Dit staat voor Advies, Assistentie en Aandacht en mijn naam Ruurd Reitsma. Mijn product: “Gewogen advies”, waarin ik 47 jaar werkervaring samenbreng. Werken doe ik voor mijn plezier.

Mijn missie
“To help others and to please myself”.

Dit betekent dat ik enkele spelregels wil toepassen
1. In beginsel één klant per dag, volgens het principe: ‘na de file voor de borrel’.
2. Selectief zijn in projecten. Dus alleen projecten doen, waar ik energie van krijg. De inhoud en de mensen moeten me wat doen, anders is er geen goede combinatie om samen het maximale te bereiken.
3. Voorkomen van ergernissen in de samenwerking. Dus volstrekt open zijn in de communicatie. We lossen ze dus op of onze wegen scheiden.
4. Ik blijf geassocieerd met Rijnconsult bv waar ik met veel plezier 11 jaar als partner aan verbonden ben geweest. Overigens leidt dit niet tot een hiërarchische relatie of een zakelijk afhankelijke positie. Het komt kort en goed neer op het volgende: als ik tegen een opdracht aan loop, die meer menskracht vergt dan ik zelf heb, dan kan ik een beroep doen op adviseurs van Rijnconsult om mij te versterken. Omgekeerd kan het zijn dat Rijnconsult tegen een opdracht aanloopt, waarvan ze op basis van de eerdere ervaring zeggen: ‘Dat is typisch iets voor Ruurd”. Dan kunnen ze me vragen of ik dat doe. In deze situatie zijn de beslissingen aan mij zelf.